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铁投集团全力推进金融业务板块改革

时间:2018-08-21信息来源:本站

为贯彻落实中央和自治区深化国有企业改革的部署要求,铁投集团按照主业调整方案,于20178月启动金融业务板块重组整合改革,明确优化资源配置、推进转型升级、强化风险管控等重点改革任务,改革启动实施近半年来已取得了阶段性成效。截至201712月底,铁路发展基金募集到位资金达103亿元,规模排名全区各类基金前列;金融板块已连续3年实现利润总额超过5亿元,其中2017年实现利润5.15亿元,业务结构进一步优化,其中通过资本市场退出项目7个,投资收益2.28亿元。主要做法是:

一是调整优化组织架构,实现板块化、专业化管理。在顶层设计上实行板块化管理,以广西铁投资产管理有限公司为金融板块发展平台,将集团直属另外5家非银行金融子企业纳入资产公司统一管理。集团明确了金融板块重组整合总体要求,资产公司制定具体实施方案,及时理顺管理层级,做好产权调整,机构和人员迅速到位,现已初步形成“铁投集团——资产公司——专业子公司”三级管理架构。考虑到重组整合需设过渡期,业务重心暂放在资产公司职能部门,过渡期后将强化专业子公司的业务职能。

二是加快推进业务转型,着力打造核心竞争力。金融板块原有较为粗放的发展模式早已不适应新形势需要,此次改革将业务转型作为重点任务。一是进一步理清发展思路,强化基金专业化建设、提升投资水准。一方面延续“借船出海”的做法,在优化与深创投、九鼎投资等国内顶尖专业投资机构合作的基础上,进一步研究推进市场化合作模式,如与国内一流产业机构采取合作化基金、产融结合基金等模式;另一方面,注重加强自身投资能力建设,审慎稳妥开展自投业务,特别是注重加强与集团内部其他主业的协同,发挥基金孵化项目、缓冲风险的作用,力争逐步构建产融结合发展模式。二是积极应对金融行业政策变化,加快业务转型升级提质增效。针对2018年开始国家对金融管控趋严、传统业务萎缩的大环境,成立专业部门开展基础性研究,指导业务部门拓展新业务。如固定收益类要主动嵌入实体企业产业链,挖掘投资计划,并通过合理设计降低风险;股权投资类要在做好投资项目流程管理基础上,考虑引入内部动态年度价值评估机制;融资租赁在既有医疗(医院)业务基础上,加大市场化经营步伐,重点向公众服务类、上市公司业务拓展,近期拟发行ABS(资产证券化)约6亿元;小贷担保业务依托铁路建设、土地开发等主业,为上下游客户提供风险可控的金融服务。三是积极对照学习兄弟单位金融产业发展现状,加快制定金融板块发展战略,择机布局主流金融牌照,拓展完善金融产业链,努力提升整体竞争力。

三是坚持底线思维,建立健全风险防控体系。强化风险意识,主动向国内专业金融投资机构对标。新组建的资产公司领导班子中增设风控总监职位,加强董事会下设风险管理委员会、战略及投资委员会审核把关作用,未获专业委员会审核通过的项目,一律不准提交公司审议。设立既分工合作、又相互制衡的财务、法务等职能部门,风险防控关口前移,形成项目“开发—谈判—尽调—实施—投后”全环节全过程风险管控模式。

四是积极探索容错机制,营造良好企业氛围。近期将加紧与国内优秀可比企业的交流学习,在审慎研究基础上将制定相应制度文件,目的是积极主动适应金融行业发展新特点,建立完善的激励约束机制,加快市场化薪酬制度改革,做到“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”。重视员工队伍稳定发展和高端人才引进任用,切实发挥好国有企业基层党组织在团结动员群众、推动改革发展等方面的战斗堡垒作用,较好激发公司广大员工干事创业的动力活力。